在Web3的世界里，增长是一切的起点和归宿。无论是公链、应用还是社区，只有不断吸引和留存用户，才能在这个快速迭代的时代立于不败之地。然而，Web3用户增长的道路从来都不是坦途。频繁的转账和签名、割裂的账户体系、高昂的使用成本……这些从Web2时代延续下来的痛点，无一不在阻碍Web3的大规模采用。
INTO作为一个新兴的Web3社交协议，正试图通过一系列技术和机制创新，为Web3用户增长开辟一条全新的道路。上线不到1年的时间里，INTO已经实现了用户数破千万、SBT认证用户数近百万、日活达几十万的亮眼成绩，昭示了一个全新的用户增长范式。
脱离Web2范式，重新审视用户增长策略
Web3代表着一场关于价值的重构革命。在这场革命中，用户不再是简单的消费者，而是整个生态的参与者、贡献者和受益者。这意味着，Web3项目要想实现增长，就必须回答一个根本性的问题：如何激励用户主动参与并持续贡献？
许多项目在回答这一问题时，却不自觉地陷入了Web2思维的迷思。他们试图照搬Web2的增长策略和手段，却忽视了Web3与Web2在底层逻辑上的根本差异。在Web2时代，用户增长往往遵循一个中心化的、自上而下的逻辑。平台通过大量的广告投放和渠道营销，吸引用户快速涌入，再通过各种促活和留存手段，让用户形成使用习惯。在这个过程中，用户更多地是被动接受服务，而平台则掌控了绝大部分的话语权和分配权。这种增长逻辑的背后，是一种典型的中心化思维—平台是高高在上的统治者，而用户只是被统治的对象。
但Web3的世界，恰恰是去中心化的。在这里，没有一个中心化的平台可以主宰一切，也没有一个中心化的规则可以约束所有。每个用户都是自由而平等的节点，通过点对点的互动形成相对松散耦合的网络。在这样一个去中心化的网络中，自上而下的增长逻辑显然是行不通的。你无法通过简单的激励或惩罚，让一个个自由的原子心甘情愿地绑定在你的轨道上。
更深层次地说，Web3的增长逻辑必须符合Web3的基本原理。在Web3的世界里，每一个节点都是平等而独立的，没有任何一个节点能够凌驾于其他节点之上。整个系统的运转，依赖于所有节点的共识和协作。这种协作不是强制的，而是自发的，源于每个节点对系统的信任和认同。可以说，Web3的本质是一个价值协同网络，而不是一个利益管控机器。
这就要求我们必须从根本上颠覆Web2的思维方式，重新思考Web3增长的本质逻辑。只有真正尊重和理解每一个用户的主体性，激发他们内在的参与动机，提供有价值的服务和体验，才能构建起一个持续增长的Web3生态。
激励参与，INTO重构“行为—贡献—增长”的闭环
INTO在Web3用户增长上的成功，源于其对“行为-贡献-增长”闭环的系统性重构。这个闭环揭示了Web3增长的核心逻辑：只有让用户持续参与并贡献价值，才能实现生态的可持续增长。而要构建这个闭环，就必须在参与、贡献、增长三个环节上实现根本性的创新。
一方面，INTO通过社交关系链的构建，为用户参与搭建了高效的引导和转化路径。传统的Web3项目要求用户在多个页面和应用之间频繁跳转，导致参与流程极为割裂。而INTO则利用社交图谱算法，为用户构建了一张覆盖全网的社交关系链。
另一方面，INTO通过创新的激励机制设计，充分调动了用户持续贡献的内在动力。其中最具代表性的，是INTO推出的独特通证经济模型，包括灵魂绑定通证SBT（Soulbound Token）和生态治理通证TOX。SBT是一种不可转让、不可交易的灵魂绑定通证，用于记录用户在INTO生态中的所有行为和贡献；TOX是INTO生态中的通证，可以用于生态中的支付、兑换等经济活动，使得用户的贡献不仅仅是数字记录，更有实实在在的经济价值。这种“贡献即权力，贡献即收益”的激励机制设计，为INTO注入了源源不断的创新活力为INTO注入了源源不断的创新活力。
总的来说，INTO在社交行为、贡献、增长三个环节上的系统性创新，构建起一个正向闭环。在这个闭环中，社交行为是贡献的起点，贡献是权力的来源，而权力反过来又助推了更大范围的增长。这是一个自我强化、自我进化的增长飞轮，每一个环节都在互相促进、互相赋能。
INTO生态化增长：以参与促贡献，以贡献促增长
前文我们提到，INTO在Web3用户增长上的成功，源于其对“参与-贡献-增长”闭环的系统性重构，即是从生态的视角出发，通过构建“参与-贡献-增长”的正向循环，实现社区、用户、合作伙伴等各参与主体共同成长、协同发展的增长范式。
具体而言，INTO的“生态化增长”策略主要体现在以下几个方面：首先，INTO通过社区化运营，为参与搭建起庞大的生态场域。INTO深谙社区在Web3增长中的重要作用，因此高度重视社区氛围的营造和价值观的塑造。通过线上线下多维互动，INTO将参与的理念内化为社区的共同信念，并通过开放包容的社区文化，鼓励每一个成员践行参与、贡献的理念。正是在这样的社区生态土壤中，“用户增长的良性循环得以落地生根、开花结果。
其次，INTO通过创新的激励机制设计，为贡献注入源源不断的生态动力。INTO清楚地认识到，可持续的增长必须以持久的贡献为基石。为此，INTO精心设计了一整套多维度、立体化的贡献激励体系。从物质激励到精神认可，从短期回报到长期收益，这个体系全方位地调动了成员贡献的积极性。
最后，INTO还善于利用生态合作，在更大范围内放大增长效应。INTO深知，打造可持续增长的关键在于构建共生多赢的生态合作网络。为此，INTO在产品设计、机制创新、资源整合等方面，都充分考虑了外部合作的需求和可能。通过跨界联动、开放赋能等多种形式，INTO为合作伙伴提供了充分的生态价值，并从合作中获得了关键的增长资源和增量空间。可以说，正是凭借开放协同的生态化思维，INTO才得以实现单社区到多生态的跨越，将“行为-贡献-增长”的正循环推向更广阔的天地。
综上所述，INTO的“生态化增长”策略从生态的维度出发，将参与作为贡献的土壤，将贡献作为增长的源泉，将增长作为生态的目的，最终在社区运营、激励机制、合作拓展、顶层设计等方面形成了一套环环相扣、相互促进的生态化增长路径。这条路径，既彰显了INTO对Web3增长本质的深刻洞察，也为广大Web3项目在寒冬中指明了一条可资借鉴的明路。
随着越来越多的项目开始以生态化的视角审视增长，并身体力行地践行“行为-贡献-增长”的理念，Web3必将迎来一个全民参与、万物皆增的崭新时代。而INTO必将在这个时代中，以其“生态化增长”的先行实践，铭刻下浓墨重彩的一笔。
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